Wir helfen Unternehmen in der Romandie und im ganzen Land, klare Entscheidungen zu treffen, Kosten zu senken und profitabel zu wachsen. Seit 2016 arbeiten wir mit Geschäftsführern, Inhabern und Verwaltungsräten an konkreten Resultaten.
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Jedes Mandat beginnt mit einer zweistündigen Analyse vor Ort. Danach erhalten Sie innerhalb von fünf Arbeitstagen einen schriftlichen Massnahmenplan mit Prioritäten, Zeitrahmen und geschätztem Einsparpotenzial. Drei Bereiche bilden den Kern unserer Arbeit:
Wir moderieren Strategieworkshops mit Ihrem Führungsteam und liefern am Ende einen Fahrplan für die nächsten 12 bis 36 Monate. Das Ergebnis ist kein PowerPoint-Deck, sondern ein Dokument mit messbaren Zielen, Verantwortlichkeiten und Quartalsmeilensteinen. Bisherige Kunden haben damit im Schnitt 18 % Umsatzwachstum im ersten Jahr nach der Umsetzung erzielt.
Wir begleiten Produktions- und Dienstleistungsbetriebe dabei, Durchlaufzeiten zu verkürzen. Dazu kartieren wir alle Abläufe, identifizieren Doppelspurigkeiten und testen Änderungen in Pilotphasen von vier bis sechs Wochen. Bei einem Zulieferer im Jura haben wir so die Lieferzeit von 14 auf 9 Tage gesenkt.
Wenn ein Unternehmen von 20 auf 80 Mitarbeitende wächst, funktionieren die alten Strukturen nicht mehr. Wir helfen beim Aufbau von Führungsebenen, Stellenbeschrieben und Entscheidungsprozessen, die zur tatsächlichen Grösse passen. Das dauert je nach Komplexität zwei bis vier Monate.
Unser Team besteht aus sechs Beratern mit Branchenerfahrung in Fertigung, Pharma, Finanzdienstleistungen und Detailhandel. Keiner von uns hat ausschliesslich beraten: Alle haben zuvor operative Funktionen in Unternehmen bekleidet, vom CFO bis zur Produktionsleiterin.
Wir arbeiten auf Mandatsbasis mit klaren Pauschalen. Keine Stundenzettel, die sich in die Länge ziehen. Vor Beginn vereinbaren wir den Umfang schriftlich, und wenn wir mehr Zeit brauchen als geplant, geht das auf unsere Rechnung.
Der Sitz in Neuchâtel erlaubt uns, Kunden in der Romandie, im Mittelland und in Zürich innerhalb eines Tages vor Ort zu besuchen. Für Mandate in der Deutschschweiz arbeiten wir selbstverständlich auf Deutsch. Französisch und Englisch beherrschen alle Teammitglieder ebenfalls fliessend.
«Nach dem Strategieworkshop hatten wir zum ersten Mal einen Plan, den alle im Führungsteam mittragen konnten. Die Quartalsziele haben uns geholfen, fokussiert zu bleiben, statt jeder neuen Idee nachzurennen.»
Geschäftsführerin, Méroz Médical SA
«Die Prozessanalyse hat Schwachstellen aufgedeckt, die wir seit Jahren übersehen hatten. Innerhalb von drei Monaten konnten wir den Ausschuss um 22 % reduzieren.»
Betriebsleiter, Bühler Präzisionsteile GmbH
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